Page 206 - 全国中小企业法律政策宣传月暨浙江省“一起益企·小微你好”、宁波市“甬心助企·一起益企”

一是以劳模工匠学院体系为支撑，健全技能培育机制。构建四级联动矩阵模
式，市级学院统筹顶层设计与质量把控，特色分院聚焦石化、数字、模具、机器
人等重点产业开展实操培训，区县级学院实现区域全覆盖，企业工匠学堂扎根车
间班组按需培训，各级学院（学堂）每年培训职工 20 余万人次，实现 1 万余名
产业工人学历和技能等级提升。高素养劳动者“工匠学堂”纳入我市“四大学堂”，
出台《宁波市企业工匠学堂暂行管理办法》和纳管补助机制，对技能提升为高级
工以上、学历提升为高中以上、技能竞赛获得市级以上名次、创新成果获市级以
上名次的企业工匠学堂给予经费直达补贴。
二是以劳模工匠助企行为抓手，健全精准帮扶机制。依托“劳模工匠一件事”
数字化平台，通过企业线上提交技术需求，工会精准匹配服务队，劳模工匠上门
攻关，事后开展成效评估，形成“企业点单—工会派单—工匠接单—成效验单”
全流程闭环。制定年度帮扶计划，面向企业特别是中小微企业开展技术帮扶、技
能培训、名师带徒等服务活动，2025 年组织 1000 余人次劳模工匠开展助企活动
近 500 场、帮扶企业 384 家，创造经济效益 3000 余万元。
三是以劳模工匠创新工作室为平台，健全创新转化机制。出台工作室建设规
范，明确运行机制，组建由劳模工匠领衔、成员年龄结构合理、学历技术互补的
创新团队。通过领衔人示范引领、核心成员聚力攻坚、青年骨干跟学锻炼，持续
开展项目攻关和人才培育，2025 年各级工作室师带徒 1500 余名。同时紧密对接
产业发展需求，对成果优秀的工作室开展创新支持，推动创新成果从工作室走向
生产线。
四是以数字化和制度化为保障，健全资源协同机制。通过“劳模工匠一件事”
数字化平台贯通培育、帮扶、创新三条主线，实现资源一网统管。强化制度保障，
推动职工技能提升、创新成果、帮扶成效与薪酬待遇、岗位晋升、荣誉认定、资
金补贴挂钩，推动各项服务机制长期运转。
四、可复制推广的经验
一是坚持载体协同化，筑牢常态服务基础。联动发挥劳模工匠学院、助企行、
创新工作室等载体功能，构建市级—特色—区县—企业四级联动架构，改变传统
服务碎片化、单打独斗现象，通过体系化进行载体建设，有助于各级服务主体整
合资源、系统服务企业。
二是坚持运行闭环化，提升精准服务实效。以数字化平台为支撑打通供需壁
垒，建立“企业点单—工会派单—工匠接单—成效验单”工作流程闭环，能有效
实现政策、培训、帮扶精准直达企业，解决服务供需错配问题。
三是坚持激励长效化，激活双向赋能动力。推动企业服务成效、职工技能提
升与个人待遇荣誉、单位资金补贴相挂钩，以制度设计激发职工成长意愿、解决
企业实际难题，有助于机制常态长效运行而不流于形式。

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