Page 479 - 全国中小企业法律政策宣传月暨浙江省“一起益企·小微你好”、宁波市“甬心助企·一起益企”

“数智汇”服务团：破译转型“密码”，让制造不再“迷茫”

宁波某精密机械有限公司成立 12 年，专注汽车零部件与通用机械配件定制
化生产，年营收达到 1.2 亿元。但因长期依赖传统生产管理模式，企业面临订单
交付延迟、在制品积压、质量追溯困难等问题，曾尝试引入简易 ERP 系统，但收
效甚微，陷入“是否转、转什么、从哪里转”转型迷茫。
宁波数智汇服务团得知情况后，迅速组建由智能制造专家、工业互联网架构
师、精益生产顾问构成的专项诊断组，深入企业内部，历时 3 周完成系统性咨询
诊断工作。诊断组首先依据《GB/T39116-2020 智能制造成熟度模型》进行量化
评估，判定企业数字化成熟度仅为 L3 基础级，尚未形成系统协同。随后，通过
数据交叉分析与流程梳理，精准锁定三大痛点及根源，并与 3 家本地同行业数字
化转型标杆企业进行深度对标，在对标基础上，诊断组为企业量身形成《数字化
转型咨询诊断报告》，明确给出“小快轻准”的三步走转型路径：用 1 至 3 个月
搭建基础数字化，部署简易 MES 系统模块，为 10 台关键设备加装数据采集模块，
建立扫码关联的数字化质量追溯流程；用 4 至 6 个月实现系统协同，完成 MES
与现有 ERP 数据集成，引入设备预防性维护管理；用 7 至 12 个月深化能力提升，
开展全员数字化培训，优化生产流程与供应链协同，评估引入 WMS 仓储管理系统
的可行性。
通过这一系统性诊断，企业清晰地看到了数字化转型的“路线图”与“施工
图”，避免了盲目投入导致的资源浪费。基于现有系统与设备进行优化升级的路
径，预估初始投入可控制在 80 至 100 万元，较全新搭建系统可节约 60%以上建
设成。更重要的是，企业不仅获得了可落地的分阶段实施计划，更在诊断过程中
逐步建立起对数字化转型的系统认知，为后续数字化工厂建设奠定了坚实的能力
基础。

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