Page 480 - 全国中小企业法律政策宣传月暨浙江省“一起益企·小微你好”、宁波市“甬心助企·一起益企”
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“数智汇”服务团：助力精密机械企业数字化转型降本增效
因市场变化趋快，宁波某精密机械有限公司近年来订单逐步呈现小批量、多
款式的特点后，传统管理模式失灵。车间进度不透明，订单交付频繁延迟，流失
了多个长期合作订单；在制品积压严重，物料管理混乱；质量追溯依赖人工，问
题定位滞后。企业曾自行引入简易 ERP 系统，想靠软件优化流程，但因系统不符
合需求、增加员工负担而弃用，企业数字化转型陷入“不敢转、不会转”的困境。
接到企业诉求后，“数智汇”服务团成员单位宁波市智能制造协会迅速启动
“需求诊断—资源对接—长效赋能”服务机制。组建专项诊断组，采用“全维度
评估-痛点深挖-对标分析-路径规划”四步诊断法，历时 3 周完成系统性咨询诊
断。随后，深入企业车间蹲点，梳理订单交付、物料管理、质量追溯等核心环节
痛点。
基于诊断，结合企业实际规模与预算，服务团决定摒弃推倒重来，建议企业
优先通过集成与拓展现有 ERP 系统，以“小快轻准”方式突破。首先通过 1-3
个月部署简易 MES 模块、搭建设备监控与质量追溯基础；其次 4-6 个月完成 MES
与现有 ERP 系统数据集成，引入设备预防性维护管理功能，搭建质量数据分析模
型，实现系统集成与预防性维护；最后用 7-12 个月开展数字化技能培训，优化
生产流程与供应链协同模式，评估引入 WMS（仓储管理系统）可行性等，深化数
据应用与能力培训。
服务团逐一拆解转型难题，通过精准诊断与路径规划，使企业转型目标明确、
风险可控。预计核心痛点将得到针对性解决，生产协同效率、设备综合效率（OEE）
预计显著提升，质量追溯时间从数天缩短至小时级，初始投入可控制在 80-100
万元，较全新建设节省 60%以上，为后续数字化升级奠定了可落地、可衡量的坚
实基础。
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