Page 218 - 全国中小企业法律政策宣传月暨浙江省“一起益企·小微你好”、宁波市“甬心助企·一起益企”

专班兜底：涉及跨部门协调的重大复杂诉求，及时上报工作专班，“一事一议”
会商推动解决，确保所有诉求“件件有回音、事事有落实”。
三是健全宣传评估机制，强化服务长效支撑。建立“月度统计、季度通报、
年度评估”的评价体系，宣传优秀服务成果，充分调动服务主体积极性。
四、可复制推广的经验
一是平台模式可复制。“1+3”协同办公模式（固定站+流动站）打破了物理
空间限制，可根据不同区域科创平台分布情况灵活复制推广。各区县市可以在重
点科创园区设立固定服务站，联动周边高校、研究院所设立流动服务点，实现服
务网络全覆盖。
二是专业力量可复制。通过“金融专员+机构轮值+结对服务”的队伍建设模
式，有效解决了科创平台金融服务资源不全面的问题。各地可整合区域内银行、
证券、律所、会所等专业资源，建立属地化金融专员库，形成全面可持续的金融
服务力量。
三是产品创新可复制。工作站在实践中落地了全市首单“中试验证综合保险”，
创新“专利保险+科技成果转化险”、科创企业 ABS、科技人才企业贷等产品，各
类创新产品可推广至其他科研院所，并持续针对共性风险场景（如中试失败、知
识产权维权、研发中断等）联合开发专项金融产品，实现“一地创新、多地复用”。
四是部门联动可复制。工作站打破了部门、机构、行业壁垒，推动政府部门、
科创平台、金融机构、中介组织深度协同，构建跨领域、跨部门的高效服务格局，
各地可据此建立常态化联动机制，形成科创金融服务的生态合力。

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