Page 376 - 全国中小企业法律政策宣传月暨浙江省“一起益企·小微你好”、宁波市“甬心助企·一起益企”

宁海：打造“众模链”产业数字化平台 激活模具产业协同发展新动能

一、基本情况
宁波某精密模塑有限公司成立于 2005 年，专注于高精密模具及汽车零部件
等领域，获评宁波市工程技术中心、宁海县优秀创新团队，拥有国家高新技术企
业、专精特新小巨人、瞪羚企业等资质，年产值 2.01 亿元。
二、问题症结
2025 年以来，该公司因原材料采购、物流运输、产品库存管理成本增加，
导致企业经营成本大幅上升。2025 年 4 月 7 日，该公司高管叶云龙向县企业综
合服务中心反映以上情况，并建议整合模具行业优质资源，优化供应链管理，提
高企业运营效率，为企业降本增效。
三、解决路径
一是快速响应诉求，精准研判破题。宁海县企业综合服务中心接到该公司诉
求后，启动涉企问题闭环处置机制迅速开展分析研判，决定依托搭建的第三方市
场化服务平台“众模链”来破解这一难题。二是精准寻源比价，压降采购成本。
通过“众模链”供应链平台汇聚 103 家供应商产品资源，构建透明化比价体系，
经智能算法精准筛选高性价比模具原材料及配件，采购成本下降 10%以上，优质
低价的资源匹配有效减轻成本压力。三是完善“众模链”功能模块，提升协同效
率。打通需求预测、生产计划与采购执行数据链路，实现订单全流程可视化跟踪，
预警库存短缺与交付延迟风险，大幅减少采购部门信息收集、议价沟通等工作量，
采购效率提升 20%以上，采购流程更精简高效，目前“众模链”平台已链接 1000
余家上下游企业，累计交易额超 7000 万元。
四、可复制推广的经验
一是创新发展模式，构建“多源比价+数字化协同”发展体系。整合行业供
应商资源搭建互联网销售平台，提供产品透明化比价服务，依托智能算法匹配高
性价比产品，打通供应链各环节数据，实现需求预测、生产、采购一体化，形成
敏捷供应网络，驱动降本增效。二是再造业务流程，构建“线上集成+智能预警”
运行模式。通过数字化平台再造采购全流程，将传统分散的供应商沟通、订单管
理、物流跟踪等环节集成线上，实现需求到交付全流程可视化与智能预警，减少
人工干预，缩短信息传递链条，提升采购效率提升。三是争取要素支持，构建“平
台赋能+资源整合”保障模式。积极争取政策支持，引入金融机构为企业提供账
期优化服务，缓解资金压力；整合供应链上下游资源，强化与优质供应商长期合
作，争取更灵活的结算政策与稳定货源。四是健全制度机制，构建“动态评估+
风险预警”管理模式。建立供应商动态评估与优胜劣汰机制，定期考核供货质量、
价格、交期等指标，淘汰低效供应商；完善平台数据管理与风险预警制度，实时
监控供应链异常，保障订单履约与成本可控。

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